疫情后公交媒體依舊是較 強勢的廣告媒體！你怎么贏？
2020年因為受疫情影響日子都不好過，但還有上千億元的廣告費正流向公交媒體行業，這也從側面證明了公交媒體的重要性。自今年年初受疫情影響以來，上半年各行各業都受損嚴重，經濟市場整體較為低迷，作為依賴于經濟市場的公交媒體，行業挑戰重重。廣告預算縮減，尤其是中小廣告主，現金流壓力大增下，廣告投放意向下降明顯。但隨著國內疫情得到有效控制，各行各業逐步恢復正常，公交媒體行業又將迎來新的變化。
1、市場環境變化
當前的市場環境有壓力也有機遇，公交傳媒加快向數字化轉型，加快行業格局的洗牌，進一步向現代化、規范化、整體化方向發展，實現公交媒體的價值體現和升級。公交媒體經營企業積極自救，頭部企業通過強化自身技術儲備、推廣品牌建設理念等，吸引大客戶，培育新業務；中小企業抱團取暖，借助逐漸回暖的經濟市場，努力維持正常運轉。
杭州巴士傳媒不斷實行項目制，錘煉團隊，并在今年面向全員推出“遇見成長——自我迭代”計劃，抬升視野，加快團隊成長；北巴傳媒基于5G技術的智慧服務，充分利用公交媒體獨有的資源優勢，計劃構建出新一代公交媒介體系，便于開拓業務模式，以滿足消費者對廣告期望的不斷提高。雖然目前看來，受疫情的影響或許市場環境依舊會比較低迷，但隨著疫情的不斷好轉，以及消費市場的回暖，公交媒體行業依舊可以憑借自身資源優勢，逐漸擺脫疫情影響，持續向好發展。
2、媒體投放變化
今年上半年，公交車身的主投行業為醫療保健和酒水飲料，各行各業在公交車身的廣告投放量不大；公交候車亭及燈箱的主投客戶為醫療保健，房地產、酒水飲料和互聯網APP客戶縮減較多。受疫情影響，醫療保健行業成為消費者關注的熱點行業，因而在廣告投放上與其他行業相比是相對來說波動較小的。而其他一些更依賴于線下人流量的行業，則受到不同程度的沖擊，這一現象也反映在了廣告投放上。
對比往年同期數據，房地產行業在公交媒體廣告投放縮減明顯:酒水飲料行業依然保持較高投放，且投放占比波動較??；醫療保健行業重點投放公交燈箱，在城市干道燈箱縮減較多；交通行業的廣告投放力度變化不大，服務業的廣告投放有明顯增長。
3、廣告主變化
對比疫情前后的廣告客戶名單，今年上半年，各地公交媒體經營企業廣告主更新差異較大，公交候車亭及燈箱新增廣告主較多，公交車身、看板持續投放的廣告主較多。就廣告主結構來看，本地廣告主有所增多，全國性廣告主占比有所下降。這也是疫情發生以來，各地公交媒體經營企業本著降低影響、穩固發展的理念，積極拓展本地市場所帶來的新一輪的變化。
眾所周知，在廣告投放時，影響廣告主選擇較 重要的因素有兩點：前期品牌宣傳和中期品牌維護。在這個過程中，公交媒體憑借自身媒體優勢，讓消費者認識、認知和認同某個品牌。使得在循序漸進的過程中，讓消費者產生下意識的購買意識，通過公交媒體將消費者與品牌緊密聯系在一起。
不僅是傳統的知名大品牌，公交媒體也成為許多新興品牌的重要品牌宣傳平臺，公交媒體他不僅根植于消費者日常生活的每一個角落，而且對消費者的視覺沖擊更加具有直接性，提高了廣告本身的曝光率和到達率。對于大品牌來說，公交媒體廣告投放可以保持品牌的活躍度，提高無忠誠消費者和慣性購買消費者選擇品牌的機率?！?/div>
1.視覺沖擊力強，關注度高
公交媒體憑借其媒體展示面積大，可視角度好，視覺沖擊力強，視覺干擾小等優勢，容易創造出視覺沖擊力震撼的動感效果。并且媒體位于覆蓋城市較 為核心商圈，人流、車流密集，覆蓋率較高;在熙熙攘攘的城市中，好的創意+超大面積顯示是較 能引人注目的商業媒介，也是城市空間的藝術品。對于大品牌來說，戰略性地投放戶外廣告幾乎是不可忽視的營銷手段?！?/div>
2.較 能接近受眾
從消費者的角度出發，要提升品牌形象，廣告主就必須重視消費者接觸品牌信息的各個接觸點管理。公交對于消費者的日常生活而言，是較 為熟悉的。同樣公交媒體自然而然就成為了消費者接觸較 頻繁和直接的廣告形式。因此，重視利用公交媒體，強化產品宣傳，無疑可以提升品牌價值。
3.稀缺性的媒體資源
公交媒體不同于報刊、電視等其他傳統媒體，是其不可再生的稀缺性媒體，一些城市特有繁華的地段、商業中心、居民住宅區等是展示品牌不二之選，所以廣告主往往會不惜重金，來獲得這些位置投放宣傳自己的品牌。這些優質的廣告位置就好比電視廣告的黃金時段、報刊廣告的封面大圖等，但卻比電視廣告更加低廉，比報刊廣告有更高的曝光率和到達率。另外，電視、報刊等媒體的媒體之間有著明顯的可替代性，廣告主雖然可以有更多的選擇空間，但無形間也失去了品牌宣傳的******位置。公交媒體資源的稀缺性，使得某些優質廣告位備受青睞，進而也使得公交媒體價值進一步得到品牌廣告主的認可。
4.******化的媒體效應
如今，互聯網的確是擁有巨大的流量，尤其是在疫情這樣的特殊時期。但是公交媒體作為品牌宣傳的中堅陣地，每天都可以接觸到數百萬真實的消費者。公交媒體強制展示的特點，可以形成視覺上的沖擊，增加了消費者對廣告的觸達和影響，廣告可以進一步形成關注和品牌喜愛，進一步展現公交媒體優勢。公交媒體能夠清晰、簡單、直接甚至強制性地進行信息傳達，即使近年來公交媒體不斷受到挑戰和沖擊，但公交廣告產生的效果卻依然不言而喻。
5.數字化助力廣告******投放
在技術革新方面，公交媒體不再是人工控制上下刊、展現，而是通過建立一系列的程序化控制，做到廣告實時上下刊，并且更容易監測廣告數據。近年來，通過5G等技術的不斷應用和大數據的加持，可以幫助廣告主更好地了解受眾的特征、消費行為等，從而更******的進行廣告策略與創意，讓廣告更有效的進行投放，避免廣告浪費的出現。
疫情以來，線下媒體的公交媒體行業面臨************的行業寒冬，伴隨著大數據、物聯網及云計算、人工智能等技術的普及，也將迎來公交媒體發展的黃金期。隨著城市的發展，公交線路的不斷完善，公交媒體也會得到進一步的發展。正如此次疫情一樣，風雨總是短暫的，行業寒冬也是短暫的，疫情過后的公交媒體，依舊是較 優質的的廣告媒體。
公交媒體未來有3個趨勢是可以被看到的。
1、廣告投放越來越精耕細作
對比以往的公交廣告投放，無論是對目標受眾的篩選，還是廣告內容的優化升級，越來越注重廣告本身對于消費者訴求的表達，越來越貼近消費者。這就要求廣告在設計與制作上需要更加精耕細作，才能在消費者心中建立品牌意識進而轉化為消費行為。
2、媒體融合越來越多樣化
在互聯網媒體不斷崛起的當下，廣告主為了獲取更多的消費者關注以及市場份額，融媒體發展已經成為一種趨勢，甚至在疫情的催化下，加快了不少。公交媒體也要進行多樣化的融合嘗試，結合線上平臺，在疫情期間做好品牌露出，吸引更多的廣告投放。
3、市場競爭將變得愈加激烈
疫情期間，線下消費減少，隨之而來的是廣告投放減少，進一步使得公交媒體市場競爭愈加激烈。競爭對手越來越多，再加上互聯網的沖擊，市場競爭力不斷增大，很多企業都感覺自己是在夾縫中求生存。 當然，疫情期間，上游實體經濟受挫，對公交媒體有著重要影響。具體如何還得持續關注未來走向。
其次，要根據預判來進行戰略布局。對市場、客戶等都要有所考量。
彭小東導師認為：下半年在市場方面，可以根據節日、季節等因素進行綜合考量選擇的方向。
1、深挖二三線市場
雖然一線城市依舊是消費市場的前沿，但二三線城市的消費增長依舊不能忽視，尤其是經歷了疫情之后，消費市場進一步下潛，二三線城市的消費潛力越來越受到廣告主的重視，所以可以進一步深挖二三線市場，優化市場結構以應對各類風險。
2、地攤經濟及夜市崛起
進入夏季以來，地攤經濟及夜市逐漸成為消費者的一大購物選擇。而公交媒體作為少有的24小時全覆蓋的媒介，可以很好地利用自身優勢，尋求與政府合作。不妨嘗試一下，號召地攤經營者繳納一小部分的費用作為廣告投入，政府及公交媒體企業以低價的形式為他們發布廣告。這樣一方面即解決了地攤主們的廣告投放需求，也可以為公交媒體企業增加一部分的廣告收入，同時還能幫助政府積極引導地攤經營，打造城市特色文化，可謂是一舉三得。
3、客戶方面優化自身結構
可以根據客戶產品類型、目標消費者以及推廣需求，優化自身客戶結構，在維護好現有客戶的同時，要關懷、關心、感動客戶，幫助他們解決困難，收獲他們的信任，消除客戶因疫情等原因產生的信任危機，以延長檔期、利用閑置媒體等方式盡******努力補償到位，讓客戶感覺到企業的誠意、彰顯企業良好的信譽度和實力，同時也將有利于對新開發客戶及續簽老客戶。
4、要根據具體變化來及時調整戰略。
一勞永逸是不可能的，公交媒體人要隨時關注形勢變化，及時調整戰略。不過總的方向是不變的，改變的只是小細節?？偟膩碚f，下半年也是繼續努力的每一天，做好布局，才能夠走得更遠。
